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建築関係の会社の経営管理の担当部長をしています。

二年前に創業者でもある社長が亡くなられ、株式100%が息子さんに相続されました。
息子さんも大手会社で働いていたのであまり口出しもせず、いい意味で我関せずでした。

会社はひとりの取締役が社長となりその後も順調に進んでいたのですが、
何を吹き込まれたのか急に息子さんからの風当たりが非常に強くなってきており、
それまで全く関与も支援もしてきていないのに、現場にはただただ無謀とも言える
高いノルマを突きつけられます。

もちろん、景気が良くなってきているので例年以上に求められるのはわかりますが、
成長率を超えるくらい全従業員頑張っているので前年以上の成長は遂げられています。
それにもかかわらず桁外れの要求をされるばかりで、挙げ句の果てには
社長以下役員、管理職全員更迭だという始末です。
おそらく従業員の全員が同じ意見じゃないかと思います。
何人かやめていったものもいますが、みんな年齢が年齢だけに
転職なども考えられず、またお客様のことを思うとむやみに途中では
投げ出すなんてことできず、堂々巡りの日々が続いています。

すでに、株式は相続してしまったとはいうものの何か今よりよくなる術はないでしょうか。
みなさまのご助言よろしくお願い申し上げます。



専門家の回答
会社の社風は経営者次第ですからどうしようもありませんね。残念ながら。また、新経営者は業績を上げようとしているだけのように見えますので業績が上がっているうちは問題ないと思います。ただ、業績が落ちてきた場合は、経営者としっかり話し合いが必要な気がします。
株式会社アイモコジャパン
総合商社でシステムエンジニア、新規事業開発、海外プロジェクトの経験を積んだ後、大手電機メーカーの社内ファンドでファン...
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